Neuer Arbeitskreis
Gemeinsam wettbewerbsfähig -
Entwicklungspartnerschaften von Zulieferern und Abnehmern

[06.05.2002]

Unter wissenschaftlicher Leitung von Univ.-Prof. Dr. Dr. habil. Horst Wildemann startet am 27. Mai 2002 dieser neue Arbeitskreis an der Technischen Universität München. Im Mittelpunkt stehen eine handlungsorientierte Zielsetzung, ein strukturiertes Vorgehen und kurzfristig umsetzbare Ergebnisse. Im Spannungsfeld der Kunden- und Wettbewerbsorientierung ist es eine elementare Aufgabe der strategischen Positionierung von Unternehmen, entwicklungspartnerschaftliche Beziehungen zu Kunden und Lieferanten zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit aufzubauen. In diesem Zusammenhang kommt vor allem der Identifizierung und Umsetzung von erfolgspotenzialorientierten Wettbewerbs- und Differenzierungsstrategien, der Lenkung sowie der methodischen und organisatorischen Ausgestaltung der Arbeitsteilung eine erhebliche Bedeutung zu.

Zielsetzung

In vielen Branchen stellt die Vorwärts- und Rückwärtsintegration neue Herausforderungen an die Unternehmen. Es sind neue erfolgspotenzialorientierte Wettbewerbs- und Differenzierungsstrategien zu entwickeln:

• Innovationsroadmap als Instrument zur Kooperation in der Produktentwicklung,
• Gestaltung der Formen der Zusammenarbeit in F&E-Projekten,
• Technologische Suchfelder in F&E und Einkauf und
• Strategien und Projektmanagement zur Einführung und Unterstützung von Betreibermodellen.

Vorgehen im Arbeitskreis

• Workshops bei den am Arbeitskreis teilnehmenden Unternehmen,
• Experteninterviews und
• Fallstudien.

Erwartete Ergebnisse und Leistungen

• Trendaussagen für Entwicklungspartnerschaften,
• Identifizierung von Prozessen, die sich für die innovative Gestaltung von Entwicklungspartnerschaften eignen,
• Defizite bezüglich der Strukturen und Prozesse der beteiligten Unternehmen,
• Strategien, Methoden und Organisationsvorschläge zur wettbewerbsfähigen Gestaltung und Lenkung von Entwicklungspartnerschaften.

Leistungen und Ressourcen

• Für jedes teilnehmende Unternehmen stellen wir 10-15 Manntage an Beratungsleistung zur Verfügung.
• Wir bringen die neuesten Forschungsergebnisse und Fallstudien ein.
• Wir fassen die Ergebnisse in Leitfäden, Checklisten und einem Handbuch zur Umsetzung zusammen.
• Wir bieten Mitarbeiterschulungen an.
• Pro teilnehmendem Unternehmen erwarten wir für die Arbeitskreissitzungen eine Teilnahme von 2-3 Mitarbeitern mit übergreifendem Know-how zu Fragestellungen der Entwicklungs- und Beschaffungsprozesse.

Literatur :

• Unternehmensentwicklung, Methoden für eine nachhaltige profitable Unternehmensführung, TCW-Report Nr. 45, München 2002, ISBN 3-934155-18-9
• Advanced Purchasing, Leitfaden zur Einbindung der Lieferanten in den Produktentwicklungsprozess, 2. Aufl., München 2002, ISBN 3-934155-38-3
• Innovationsmanagement, Leitfaden zur Einführung eines effektiven und effizienten Innovationsmanagement, 2. Aufl., München 2002, ISBN 3-931511-94-4
• Komplexitätsmanagement, Leitfaden Komplexitätsmanagement in Vertrieb, Beschaffung, Produktentwicklung und Produktion, 3. Aufl., München 2002, ISBN 3-931511-30-8
• Just-In-Time in F&E, Leitfaden zu Just-In-Time in Forschung, Entwicklung & Konstruktion, 10. Aufl., München 2002, ISBN 3-929918-13-7
• Entwicklungsprozesse, Neugestaltung des Entwicklungsprozesses Einführungsleitfaden, 7. Aufl., München 2002, ISBN 3-929918-90-0
• Entwicklungs-, Produktions- und Vertriebsnetzwerke in der Zulieferindustrie, 1. Aufl., München 1998, ISBN 3-931511-16-2

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