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TCW-Newsletter Ausgabe Mai/2 2010 | ||||||||
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Die Themen in dieser Ausgabe
Sie finden diesen Newsletter als PDF-Datei zum Ausdrucken in unserem Newsletterarchiv. Aktuelle ArtikelBottom-Up Kostenkalkulation von HerstellkostenDer Maschinen- und Anlagenbau hat durch die Reduzierung der
Fertigungstiefe seinen Anteil an Zukaufteilen deutlich gesteigert. Die
Branche ist hierdurch vermehrt von seinen Lieferanten abhängig. Zwar
versucht das betrachtete Unternehmen durch standardisierte
Beschaffungsprozesse immer neue Potenziale im Einkauf zu heben, jedoch
fehlt ein detaillierter Einblick in die Herstellungsprozesse um weitere
Einsparungspotenziale über eine lieferantenspezifische
Verhandlungsstrategie durchzusetzen. Abhilfe sollen hier die Bottom-Up
Kostenkalkulation für ausgewählte Teile schaffen. Ausschöpfen von Synergiepotentialen im Einkauf durch eine Harmonisierung der Commodity-Struktur im Maschinen- und AnlagenbauDie Beschaffung nimmt speziell im Maschinen- und Anlagenbau eine
exponierte Stellung ein. Dieser Trend wird auch in Zukunft Bestand haben,
da sich gerade in Krisenzeiten Wertschöpfungstiefen weiterhin reduzieren
und dadurch der Anteil an Fremdleistungen zunimmt. Dies impliziert auch
eine wachsende Bedeutung der Beschaffungsfunktion. Mit der wachsenden
Bedeutung steigen auch die Anforderungen. Die Beschaffungsmärkte
globalisieren sich immer stärker und die Lieferanten agieren häufiger mehr
als Innovations- und Wertschöpfungspartner, denn als reine
Teilelieferanten. Transportkostenoptimierung in der Inbound-LogistikAktives Logistikmanagement kann die Transparenz über Prozesse und
Strukturen der Inbound-Logistik erhöhen sowie die Kontrolle entlang der
Supply Chain verbessern. Durch die ganzheitliche Betrachtung der
Inbound-Logistik mitsamt allen relevanten Schnittstellen im Unternehmen
und die nachfolgende Umsetzung eines integrierten Satzes von Methoden und
Konzepten zur Optimierung werden signifikante Einsparungen bei den
Transportkosten möglich. Für das betrachtete Unternehmen des Fahrzeugbaus
beliefen sich die Einsparungen aus der Transportkostenoptimierung auf über
11 Mio. USD. Tagungsband des Münchner Management Kolloquiums 2010Professionelle Krisenbewältigung – Herausforderungen meistern, Chancen nutzenJede Wirtschaftskrise birgt per Definition große Gefahren, ist
allerdings gleichzeitig auch Kristallisationspunkt zur Ergreifung und
Umsetzung von Chancen des wirtschaftlichen Wachstums. Damit ein
Unternehmen adäquat reagieren kann, ist es von besonderer Bedeutung, die
Ursachen von Krisen zu verstehen. Hierbei gilt es sowohl die externen als
auch internen Auslöser zu identifizieren. Daraus lassen sich geeignete
Stellhebel identifizieren die krisenspezifisch und unternehmensindividuell
angewendet werden können. Die Stellhebel erlauben es, die
Herausforderungen einer Krise effektiv und effizient zu meistern und die
sich daraus ergebenden Chancen zu nutzen. TCW Newsletter ImpressumTCW Transfer-Centrum GmbH & Co. KG Bisherige Newsletter finden Sie in unserem Newsletterarchiv. |
Buchvorstellung
Einkaufscontrolling Die erfolgreiche wirtschaftliche Entwicklung eines Unternehmens hängt in hohem Maße von qualifizierten und richtigen Entscheidungen im Einkauf ab. Die Entscheidungssituation wird dabei immer komplexer bei zumindest unverändertem Kostendruck. Vor diesem Hintergrund findet das Thema des strategischen Beschaffungsmanagements Beachtung selbst auf Vorstandsebene. Diesem hohen Interesse an Einkaufserfolgen steht in den meisten Unternehmen jedoch kein entsprechend fundiertes Reporting- und Controllingsystem entgegen. In diesem Leitfaden werden klassische und moderne Instrumente des Beschaffungscontrollings diskutiert und auf ihre Anwendbarkeit zur Erfolgsmessung geprüft. Personen aus dem Buch "Lebensläufe — erzählt zu besonderen Anlässen":
Prof. Dr. Wolfgang Reitzle geboren 1949 im Kreis Neu-Ulm, schloss 1971 sein Studium in Maschinenbau als Dipl.-Ing. an der TU München ab. 1972 bis 1975 absolvierte er ein Zweitstudium der Arbeits- und Wirtschaftswissenschaften zum Wirtschaftsingenieur. 1974 erfolgte seine Promotion "summa cum laude" zum Dr.-Ing. 1976-1999 arbeitete Prof. Dr. Wolfgang Reitzle in leitenden Funktionen für die BMW AG in München.
Prof. Dr.-Ing. Dieter H. Vogel trat nach seinem Maschinenbaustudium in Darmstadt und seiner Promotion zum Dr.-Ing. an der Technischen Universität München im Jahr 1970 in die Geschäftsleitung der Druckereien der Bertelsmann AG ein. Nach langjährigen Leitungs- und Vorstandstätigkeiten bei der Pegulan AG, der British American Tobacco und der Thyssen-Gruppe, zuletzt als Vorstandsvorsitzender des Konzerns, wechselte er 1998 in die Private-Equity-Branche.
Prof. Dr. rer. nat. Edward G. Krubasik geboren am 19. Januar 1944, legte ein Studium der Physik als Dipl. Phys. an der Universität Erlangen-Nürnberg ab und promovierte anschließend an der Universität Karlsruhe am Institut für Theoretische Kernphysik. 1973 war er als Engagement Manager, Principal und Director (Senior Partner) bei McKinsey & Co., Inc., in Düsseldorf, München und New York beschäftigt und leitete die Beratungspraxis für Innovations- und Technologiemanagement sowie den Europäischen Electronic-, Telecom- und Aerospace-Sektor. | |||||||
