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Aktuelle Artikel
Optimierung von Geschäftsprozessen bei Ingenieurdienstleistern
Um die Wettbewerbsfähigkeit von Ingenieurdienstleistern zu steigern, gelten die Optimierung von Kerngeschäftsprozessen und die Erschließung von Kostensenkungspotenzialen als effektivste Hebel. Fehlerfreie und schnelle Prozessabläufe zu erreichen kann durch optimierte Standardprozesse, die Definition von Quality Gates und die Implementierung klarer Schnittstellenbeziehungen erreicht werden. Die Analyse der allgemeinen Unternehmensdaten ermittelt hierbei die Rahmenbedingungen für die Prozessbearbeitung. Die Vorgehensweise umfasst die Analyse der Ist-Prozesse, die Durchführung von Interviews, Konzeption eines Prozesshauses sowie die Prozessoptimierung und Erarbeitung der Soll-Prozesse. Einsparpotenziale und Leistungssteigerungseffekte, die sich in den Kennzahlen der Bearbeitungs- und Durchlaufzeit darstellen lassen, liegen bei bisher durch das TCW durchgeführten Projekten im Durchschnitt bei 30%.
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Zielgerichtete Kapazitätsdimensionierung zur
nachhaltigen Kostenreduzierung und Produktivitätssteigerung
Durch die nachhaltige Reduzierung von internen und externen Überkapazitäten unter Vermeidung von Einmalkosten und ansteigenden Produktkosten konnte die Produktivität eines global agierenden Anlagenbauers deutlich erhöht und Sourcing-Potenziale gehoben werden. Dazu musste Transparenz über die Aufträge hergestellt und ein IT-gestützter Forecast der Bedarfe implementiert werden.
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Reorganisation global verteilter Fertigungsstandorte
Die Fertigungsaktivitäten eines Technologieunternehmens sind nach wie vor das Herzstück des Unternehmens und ein wesentlicher Erfolgsfaktor zur Differenzierung und zur Erreichung einer nachhaltigen Wettbewerbsfähigkeit in der globalisierten Welt. Seit Jahren gewachsene, heterogene Organisations- und Prozessstrukturen der unterschiedlichen Standorte, die zudem auch global verteilt sind, führten bei einem Unternehmen des Anlagenbaus zur Notwendigkeit einer Reorganisation.
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Neuerscheinung
Produktion und Controlling
Produktionsunternehmen befinden sich nach wie vor in einer Kostenkrise. Die Zeiten, in denen Qualitäts- und Technologievorsprünge ausreichend waren, um im weltweiten Wettbewerb bestehen zu können, gehören der Vergangenheit an. Charakteristisch für den tiefgreifenden Wandel, dem sich immer mehr Unternehmen gegenüber stehen sehen, ist ein dramatisch ansteigender Kostenwettbewerb.
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TCW Newsletter Impressum
TCW Transfer-Centrum GmbH & Co. KG
für Produktions-Logistik und
Technologie-Management
Leopoldstr. 145
80804 München
E-Mail:
mail@tcw.de
Telefon: 089 /
360523-0
Fax: 089 / 361023-20
Geschäftsleitung:
Hannelore
Menton, Univ.-Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Horst Wildemann
Sitz und
Amtsgericht: München HRA 79 178
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Buchvorstellung
Fertigungsstrategien
Reorganisationskonzepte für eine schlanke Produktion und Zulieferung
Wildemann, Horst
3. Auflage
ISBN: 978-3-929918-89-2
Wildemann befasst sich in diesem Buch mit der Anwendung von Konzepten wie Lean Management, Reverse Engineering, Just-in-Time, Fertigungssegmentierung, Computer Integrated Manufacturing und lernende Organisationen. Seine Darlegung der Einsatzvoraussetzungen und der Verbindung zu einer unternehmensindividuellen Strategie wird ergänzt durch eine Bewertung der Wirtschaftlichkeit. Dieses Buch richtet sich an den Praktiker, der Wettbewerbsvorteile erreichen will, die der Kunde honoriert und die vom Mitbewerber nicht kurzfristig imitiert werden können.
Info
und Bestellung
Zentrale Aussagen der Teilnehmer und
Referenten des Münchner Management Kolloquiums 2012
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Dr. Horst J. Kayser,
CEO,
AEG Power Solutions GmbH |
Dr. Horst J. Kayser, Vorstandsvorsitzender der AEG Power Solutions GmbH, spricht in seinem Vortrag "Wettbewerbsfähigkeit in der Leistungselektronik durch globale Wertschöpfungspartnerschaften" über den effizienten Einsatz von Ressourcen durch unternehmensübergreifende Zusammenarbeit
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Robert J. Koehler
Vorsitzender des Vorstands,
SGL Carbon SE |
Robert J. Koehler, Vorsitzender des Vorstands, SGL Group in Wiesbaden, spricht in seinem Vortrag über das Wachstum durch Ressourceneffizienz. In seinem Beitrag wird Herr Koehler darstellen und diskutieren, welche Möglichkeiten für ein Unternehmen der Carbonindustrie im Zuge des Wachstums durch Ressourceneffizienz bestehen. Hierbei dienen eigene Erfahrungen und Konzepte zur Veranschaulichung einer erfolgreichen Strategie.
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das
19. Münchner Management Kolloquium
