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Aktuelle Artikel
Ressourceneffizienz in der Logistik
Die Ressourceneffizienz in der Logistik gewinnt vor dem Hintergrund wachsender Weltmärkte und knapper werdenden Rohstoffreserven eine immer bedeutendere Stellung. Galt Ressourceneffizienz früher noch als Kür, so hat sie sich mittlerweile zur festen Pflichtkenngröße entwickelt. Unter den vielfältigen Ansatzpunkten zur Steigerung der Ressourceneffizienz gilt es für Unternehmen jene zu identifizieren und auszubauen, die sich mit den Unternehmenszielen decken und selbst effektiv umzusetzen sind.
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Quo vadis Vertrieb? Vertriebs- und
Serviceorganisationen für Emerging Markets
Neue Märkte - neue Chancen, dies gilt für Unternehmen, die es verstehen, die Märkte zu verstehen und die Bedürfnisse der möglichen neuen Kunden zu akzeptieren. Der Vertrieb ist hierbei, betrachtet man vor allem die Emerging Markets, besonders gefordert. Auge und Ohr am Kunden hat er die heutigen und zukünftigen Anforderungen zu erkennen und in das Unternehmen zu kommunizieren. Der Vertrieb erfährt zudem noch eine Erweiterung. Er ist in erheblichem Maße in den Emerging Markets personifiziert und wird in einem engen Zusammenhang mit dem Service betrachtet. Vor allem die Kunden in den arabischen Ländern fordern eine schlüssige Gesamtlösung hinsichtlich Vertrieb und Service.
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Gestaltung eines Konfigurators für die Konzeptplanung zukünftiger Fabriken
Um die gesetzten Wachstumsziele und die Globalisierungsstrategie des betrachteten Unternehmens zu realisieren wurde gemeinsam mit TCW ein Projekt ins Leben gerufen. Die Vision der Geschäftsleitung war es, Lösungen zu entwickeln, flexibler und schneller auf die hohe Nachfragevolatilität in der Branche zu reagieren. Eine der Kernaufgaben des Projektes lag in der Entwicklung des standardisierten Gebäudekonzepts, welches Flexibilität, Skalierbarkeit sowie Kosten- und Zeiteffizienz aufweist.
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Neuerscheinung
Neue Montagekonzepte
Viele produzierende Unternehmen behaupten sich durch kundenindividuelle Produkte auf dem internationalen Markt. Der Markterfolg setzt jedoch erst ein, wenn die Produkte zu international wettbewerbsfähigen Kostenstrukturen hergestellt werden können. Aus diesem Grund erfordert die Planung der Kleinserienmontage komplexer Produkte eine Vorgehensweise, mit deren Hilfe wirtschaftliche Produkt- und Montagestrukturen realisiert werden können.
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TCW Newsletter Impressum
TCW Transfer-Centrum GmbH & Co. KG
für Produktions-Logistik und
Technologie-Management
Leopoldstr. 145
80804 München
E-Mail:
mail@tcw.de
Telefon: 089 /
360523-0
Fax: 089 / 361023-20
Geschäftsleitung:
Hannelore
Menton, Univ.-Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Horst Wildemann
Sitz und
Amtsgericht: München HRA 79 178
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Buchvorstellung
Fertigungsstrategien
Reorganisationskonzepte für eine schlanke Produktion und Zulieferung
Wildemann, Horst
3. Auflage
ISBN: 978-3-929918-89-2
Wildemann befasst sich in diesem Buch mit der Anwendung von Konzepten wie Lean Management, Reverse Engineering, Just-in-Time, Fertigungssegmentierung, Computer Integrated Manufacturing und lernende Organisationen. Seine Darlegung der Einsatzvoraussetzungen und der Verbindung zu einer unternehmensindividuellen Strategie wird ergänzt durch eine Bewertung der Wirtschaftlichkeit. Dieses Buch richtet sich an den Praktiker, der Wettbewerbsvorteile erreichen will, die der Kunde honoriert und die vom Mitbewerber nicht kurzfristig imitiert werden können.
Info
und Bestellung
Zentrale Aussagen der Teilnehmer und
Referenten des Münchner Management Kolloquiums 2012
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Dr. Matthias L. Wolfgruber,
Vorsitzender des Vorstands,
ALTANA AG |
Dr. Matthias L. Wolfgruber, Vorsitzender des Vorstands der ALTANA AG in Wesel, spricht in seinem Vortrag darüber, wie ein deutsches Unternehmen für Spezialchemie seine nachhaltige Wachstumsstrategie unter dem Aspekt der Ressourceneffizienz versteht.
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Dr. Rüdiger Grube
Vorsitzender des Vorstands,
Deutsche Bahn AG |
Dr. Rüdiger Grube, Vorsitzender des Vorstandes der Deutschen Bahn AG in Berlin, spricht in seinem Vortrag "Herausforderungen und Perspektiven für die Deutsche Bahn AG und den Schienenverkehr in Deutschland und Europa" über Unternehmensstrategien und -prozesse am Beispiel der Deutschen Bahn AG, dem führenden Dienstleister in der Personenbeförderung sowie in der Logistik.
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das
19. Münchner Management Kolloquium
